Führungskräfteentwicklung
„Ein moderner Manager ist auch ein Energie-Manager. Er verfügt über Wissen von Energiefeldern und deren Analyse, über Bewusstsein und Präsenz.“
Die sich ständig verändernde Wirtschaft fordert mutige, flexible Führungskräfte, die sich schnell auf neue Situationen einstellen und die Teams in diesen permanenten Veränderungsprozessen gut und sicher führen können. Eine hohe Anforderung an einen fehlbaren Menschen.
Führungskräfte, die diese Aufgabe und ihre Position nicht annehmen, werden häufig von ihren Mitarbeiter/-innen und auch von den Kollegen nicht ernst genommen, übernommen, ausgebootet, untergraben und übergangen. Oft wird ein Mitarbeiter der heimliche Chef oder es gibt gar keine Führung mehr. In den Abteilungen und im gesamten Unternehmen entstehen Konfusion und zusätzliche Konflikte.
Eine gut ausgebildete Führungskraft kennt die eigenen Stärken und Schwächen, akzeptiert sie und setzt sie kreativ ein. Sie hat einen guten Blick auf sich und andere. So entwickelt sich selbstverständlich und kongruent eine authentische Definition der Führungspersönlichkeit mit klarer und kraftvoller Kommunikation und entsprechendem Handeln. Dabei gibt ein „Weniger an Reaktion” Raum für Entspannung, Präsenz, Übersicht und Delegation. Wir bringen Sie mit der Wirkung systemischer und individueller Dynamiken bei Ihnen und in Ihrem Team in Kontakt, schärfen Ihren Blick und bieten Ihnen damit eine neue Position für kreatives Handeln und differenzierte Lösungsmöglichkeiten.
Vorgehensweise
Führungskräfte-Entwicklung kann als Einzelcoaching, als Gruppencoaching, als Supervision in Seminarform oder in Ausbildungsform stattfinden. Ein Konzept wird individuell für das Unternehmen bzw. die Führungskraft nach einem oder mehreren Vorgesprächen entwickelt.
Themen von Führung:
- Grundlagen der Kommunikation unter der besonderen Berücksichtigung von Veränderungs- und Entwicklungsprozessen
- Dynamik von Veränderungs- und Entwicklungsprozessen
- Kultur des Wandels
- Lebenslanges Lernen als Verständnis von Unternehmens- und strategischer Personalentwicklung
- Maske oder Maske – Kongruenz statt Konkurrenz
- Vision als Führungselement
- Aufarbeitung und Integration persönlicher Erfahrungen mit Veränderung und Wandel
- Nutzung und Begleitung aktueller Situationen und emotionaler Betroffenheiten
