Organisationsentwicklung
Unternehmer und Unternehmensberater gehen davon aus, dass 60 bis 80 Prozent aller gescheiterten Projekte auf zwischenmenschliche Beziehungskonflikte zurückzuführen sind. Im internationalen Vergleich bestätigt die Studie „Globe”, in der über 17.000 Manager aus 62 Ländern befragt wurden, was die Merkmale einer guten Führungskraft sind. Dabei besticht die deutsche Führungskultur durch ein hohes Maß an Leistungsorientierung – zugleich aber auch durch ein hohes Maß an Unsicherheitsvermeidung, die zu Lasten von Innovation und Menschlichkeit geht. Bei der Humanorientierung landet Deutschland auf einem der letzten Plätze.
Organisationsaufstellungen sind eines unserer kraftvollsten Instrumente in der Team- und Organisationsentwicklung. Abgeleitet von Systemischen Familienaufstellungen werden die Beziehungs- und Arbeitsdynamik in Firmen, Organisationen, Verbänden, Behörden und deren Einfluss auf Motivation, Entwicklung und Erfolg verdeutlicht. Dadurch werden zeit- und kosteneffizient konkrete Ansatzpunkte für Verbesserungen gefunden. Wir nutzen Organisationsaufstellungen sowohl für bevorstehende, strukturelle Veränderungen als auch zur Lösung festgefahrener, betrieblicher Probleme und zur Klärung anstehender Entscheidungen und Personalfragen.
Einige Beispiele für Organisationsaufstellungen
• Nachfolgeregelungen, Führungsverhalten, Personalentscheidungen
• Loyalität, Konfliktkonstellationen
• Aufgabenverteilung von Funktionen und Zuständigkeiten und deren Dynamik
• Beförderungen, Umstrukturierungen
• Geschäftliche Partnerschaften, Fusionen, Changemanagement
• Existenzgründung
• Empfehlung und Grundlage für weiterführende Maßnahmen
• Diagnostisches Instrument für Berater
• Supervision und Umsetzungsbegleitung für Berater in Unternehmen
• Kränkung und Würdigung
• Auslöser für Störungen, Mobbing, Tabuthemen
• Herstellung der Ordnung von Zugehörigkeit
• Herstellung der Ordnung des Ausgleichs von Geben und Nehmen
Video-Auswertung, schriftliche Protokolle, Stellservices können nach Bedarf gebucht werden.
