Teamentwicklung
Teams sind ein fester Bestandteil des Lebens – in der Familie sowie in der Arbeit. Unter optimalen Bedingungen ist ein Team ein lernender und lebender Organismus: Jeder lernt für sich, und das gesamte Team partizipiert daran. Teamentwicklung ist für Arbeitsgruppen gedacht, die bereits einige Zeit zusammenarbeiten und ebenso für Teams, die sich neu finden.
• „Team” bedeutet die Fähigkeit zur arbeitsteiligen Zusammenarbeit, die Fähigkeit, projekt-, situations-, kontext-, ziel- und zeitgemäß zu handeln, um Dinge in Gang und zu einem befriedigenden Ergebnis zu bringen.
• „Team” bedeutet die Kommunikation über Sachinhalte und persönliche Beziehungen sowie die Fähigkeit zur Aufdeckung und Klärung von Konflikten.
Gleichzeitig arbeiten in einem Team verschiedene Persönlichkeiten mit unterschiedlichen Stärken, Fähigkeiten und Vorlieben. Viele Konflikte in Teams lassen sich häufig auf unterschiedliche Persönlichkeits-Typen zurückführen. Daher kommt es darauf an, die persönlichen Potenziale der einzelnen Mitglieder zu erkennen und diese im Team wertzuschätzen und zu fördern.
Für das Arbeiten im Team sind soziale Kompetenzen ein Erfolgsfaktor: Die Teammitglieder müssen die ihnen gestellten Aufgaben selbständig lösen bzw. im Team Entscheidungen treffen. Interne Kommunikation, Feedback und Konfliktmanagement sind Voraussetzung dafür. Für die Entwicklung von Teams, die Höchstleistungen vollbringen und Freude an ihrer Arbeit haben, betrachten wir daher beide Ebenen der Kommunikation:
- Unternehmens-Organisatorische‐Aufgabenbezogene Ebene
- und Psycho‐Soziale‐Emotionale Ebene
In unseren Teamentwicklungsprogrammen wird das Wirken individueller und systemischer Dynamiken und Handlungen deutlich gemacht, wirksam und nachhaltig bearbeitet und verändert. Wir beleuchten folgende Aspekte:
Aufgabe/Vision
- Wo wollen wir gemeinsam hin? Was ist das Ziel des Teams und jedes Einzelnen?
Identität/Zugehörigkeit
- Wer sind wir als Team? Wie sehen wir uns? Wie sehe ich mich als Teil des Teams?
Glaubenssätze/Werte
- Was ist uns wichtig – einzeln und dem ganzen Team? Woran glauben wir?
Fähigkeiten
- Was kann ich und was können wir? Welchen Platz hat jeder im Team und wie interagieren wir?
Verhalten
- Was tun wir konkret? Wie interagiere ich im Team und wie spielen wir als Team zusammen?
Ziel unserer Arbeit ist der Erfolg und die Selbststeuerungsfähigkeit des Teams unter einem Lotsen, der sowohl ein kraftvoller Wegweiser als auch ein weiser Kapitän sein kann.
